Quel montant de prime serait raisonnable à discuter avec un employeur en tant que comptable ?
AquaHarmonie46 - le 22 Avril 2025
Bonjour, Je me demandais, pour un poste de comptable, quel montant de prime vous semblerait judicieux de négocier avec un employeur? Je cherche à avoir des points de repère réalistes pour ma prochaine discussion salariale. Quels éléments sont, selon vous, importants à prendre en compte pour justifier une demande de prime ? Merci d'avance pour vos conseils et suggestions.
Commentaires (18)
C'est une excellente question ! En plus de la performance individuelle et des objectifs atteints, il ne faut pas négliger l'impact de tes missions sur les résultats globaux de l'entreprise. Si tu as participé à des projets spécifiques qui ont généré des gains significatifs, chiffre-les et utilise-les comme argument supplémentaire.
Tout à fait d'accord avec Lyrialys. L'impact financier est primordial. Pour illustrer, je vous partage cette vidéo qui aborde la question de la prime de bilan, en distinguant celle des comptables de celle des dirigeants.
https://www.compta-online.com/prime-de-bilan-des-comptables-versus-prime-de-bilan-des-dirigeants-ao2756[/video] Ca peut donner des arguments supplémentaires pour la négo.
Bon, je reviens vers vous avec le résultat de ma négo. J'ai bien mis en avant les chiffres clés comme vous l'avez conseillé, surtout l'impact de mon travail sur la réduction des délais de clôture. J'ai aussi regardé la vidéo, c'est vrai que ça donne des arguments. Finalement, j'ai obtenu une prime qui correspond à environ 7% de mon salaire annuel brut. C'est pas le pérou, mais c'est toujours mieux que rien. Merci pour vos conseils !
Félicitations pour cette prime, AquaHarmonie46 ! 🎉 7%, c'est un bon début. Pour la prochaine négo, tu pourrais aussi te renseigner sur les primes pratiquées dans d'autres entreprises du même secteur et de taille comparable. Des sites comme Glassdoor peuvent donner une idée, même si c'est à prendre avec des pincettes. Ça te donnera un argument supplémentaire pour justifier une demande plus élevée ! 😉
7%, c'est toujours bon à prendre, c'est clair. Mais SenteurMaths83 a raison, faut voir ce qui se fait ailleurs pour la prochaine fois. Glassdoor, c'est une source, mais bon, faut pas prendre tout pour argent comptant. C'est souvent déclaratif, donc potentiellement biaisé. Pis, les chiffres bruts, ça dit pas tout. Le contexte de l'entreprise, sa santé financière, sa politique de rémunération... tout ça joue. Ce que je trouve pertinent, c'est de creuser au-delà du simple pourcentage du salaire. Essayer de comprendre comment la prime est calculée. Quels sont les objectifs *précis* qui la déclenchent ? Est-ce que c'est uniquement basé sur des objectifs financiers (genre, réduction des délais de clôture comme AquaHarmonie46) ou est-ce qu'il y a d'autres critères qualitatifs qui entrent en ligne de compte ? Par exemple, l'amélioration des process comptables, la mise en place de nouveaux outils, la formation des collaborateurs... Ces aspects, bien que moins directement quantifiables, peuvent avoir un impact significatif sur la performance globale de l'entreprise. Et puis, faut pas hésiter à regarder les jurisprudences sur la rémunération variable et les usages. En tant que monteuse vidéo, c'est un peu pareil. On a des objectifs de délais, de qualité, mais aussi de satisfaction client. Et parfois, la prime dépend aussi de la notoriété du projet sur lequel on a bossé. C'est moins matériel, mais ça compte. Donc, pour AquaHarmonie46, faut peut-être creuser cet aspect plus "qualitatif" pour la prochaine fois. Ca peut donner du poids supplémentaire dans la négo.
Lefèvre92 soulève un point super important : comprendre comment la prime est calculée. C'est pas juste une question de pourcentage, c'est une question de transparence et de compréhension des enjeux de l'entreprise. En tant que DAF, je peux vous dire que les objectifs *précis* qui déclenchent une prime sont un indicateur clé de la stratégie de l'entreprise. Si la prime est uniquement basée sur des objectifs financiers à court terme, ça peut indiquer une vision court-termiste. Si, au contraire, des critères qualitatifs sont pris en compte, ça dénote une approche plus globale et durable. Donc, creuser cet aspect, c'est pas seulement pour négocier une prime plus élevée, c'est aussi pour mieux comprendre la culture et les priorités de l'entreprise. Et ça, ça vaut de l'or.
Tout à fait d'accord avec Évènement72. Cette transparence sur les objectifs est révélatrice de la culture d'entreprise. Ça permet aussi de voir si nos valeurs sont alignées.
C'est vrai que l'alignement des valeurs, c'est un truc auquel on ne pense pas forcément au début, mais qui est primordial. Si on est en phase avec la vision de l'entreprise, on est quand même plus motivé, et ça se ressent dans la qualité du travail, non ? Du coup, la prime, c'est pas juste une question de pognon, mais aussi une reconnaissance de cette adhésion.
Un grand merci à tous pour vos retours et vos conseils avisés ! C'est super instructif d'avoir des perspectives aussi variées.
Si jamais tu dois renégocier bientôt, AquaHarmonie46, tu pourrais essayer de proposer un système de prime basé sur des paliers. Par exemple, si tu atteins certains objectifs (en termes de réduction des délais, d'optimisation des process, etc.), tu touches un certain pourcentage, et si tu dépasses ces objectifs, le pourcentage augmente. Ca peut être une manière de te motiver et de montrer ta valeur ajoutée.
C'est une excellente suggestion, Lefèvre92 ! À titre d'exemple, un système de paliers pourrait également inclure des objectifs liés à la formation des nouveaux arrivants ou à l'amélioration des outils internes. Cela permettrait de valoriser des compétences transversales et de ne pas se focaliser uniquement sur les aspects purement financiers. 💻💰
Pour résumer un peu le débat, on est passé de la question du montant de prime idéal pour un comptable à une réflexion plus large sur les critères d'évaluation de la performance, l'importance de la transparence dans le calcul des primes, et l'alignement des valeurs avec l'entreprise. On a parlé de chiffres, de Glassdoor, mais aussi de critères qualitatifs et de paliers de prime. Finalement, la question de la prime, c'est aussi une question de culture d'entreprise et de stratégie.
Ingenia15 a bien capté l'essentiel. 👍 On a fait le tour, je crois. Du coup, AquaHarmonie46, t'as de quoi cogiter pour la prochaine négo ! 😉
Clair et concis. Bonne chance pour la suite, AquaHarmonie46 !
Ingenia15 a raison, on a bien balayé le sujet. J'espère que ça aura été utile à AquaHarmonie46 !
Je pense qu'il est important de bien définir les objectifs qui déclenchent les paliers, comme le dit Lefèvre92 et SenteurMaths83. Il faut que ce soit SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis. 📈 Si les objectifs sont flous ou inatteignables, le système de prime perd tout son sens. Il faut que ce soit un *win-win* pour l'employeur et l'employé. 🤝
Évènement72 a raison, et pour que les objectifs soient bien SMART, pourquoi ne pas proposer de les définir ensemble ? AquaHarmonie46, tu pourrais soumettre une liste d'objectifs potentiels, en expliquant comment ils bénéficieraient à l'entreprise. Ca montre ton implication et ta capacité à prendre des initiatives. En tant que monteuse vidéo, j'ai déjà fait ça et ça a bien marché. Ca permet de négocier des objectifs réalistes et motivants, pour les deux parties.
C'est une excellente approche de proposer des objectifs SMART et d'en discuter avec l'employeur. Ça rejoint un peu ce que disait Évènement72 sur l'importance de la transparence et de la compréhension mutuelle des enjeux. D'ailleurs, en parlant de vidéo, Lefèvre92, tu utilises quel logiciel de montage en ce moment ? J'ai toujours été curieuse des outils utilisés dans ce domaine. Pour en revenir à la prime, c'est une bonne manière de s'assurer que les objectifs sont bien alignés avec la stratégie de l'entreprise et que tout le monde est sur la même longueur d'onde.